「全車リコールするより、死んだ人に賠償金を払ったほうが安い」――。教科書が教えない、エリートたちが会議室で計算した「人の命の値段」の裏側を暴く。
フォード・ピント事件の表向きの理由と、教科書が教えない違和感
想像してみてほしい。
時は1970年代。舞台はアメリカ。若者たちの憧れは、安くて、燃費が良くて、カッコいい。そんな「コンパクトカー」だった。
当時のアメリカ自動車業界の絶対王者、フォード（Ford Motor）。彼らはピンチに立たされていた。フォルクスワーゲンの「ビートル」や日本車が、アメリカ市場をどんどん侵食していたからだ。
「おい、このままじゃ日本車に客を全部持っていかれるぞ！ 2000ポンド以下で、2000ドル以下の車を、爆速で作れ！」
トップの号令一下、わずか25ヶ月という異例のスピードで開発されたのが、あの伝説の小型車「フォード・ピント」だ。
…でも、ちょっと待ってほしい。急いで作ったスマホアプリがバグだらけなように、急いで作った車にも「致命的なバグ」があった。
ピントの設計には、最悪の欠陥があったんだ。「後ろから追突されると、燃料タンクが爆発して、乗っている人が焼き殺される」という欠陥が。
「えっ、リコール（回収・修理）しないの？」って思うよね？普通ならそうする。でも、フォードはしなかった。なぜか？ そこには、僕たちの常識を覆す「悪魔の計算式」が隠されていたんだ。
フォード（Ford Motor）はいかにしてフォード・ピント事件で莫大な富を得たのか？
ここで、今回の「最大の受益者」であるフォード社内部のロジックを深掘りしてみよう。彼らが求めたのは、人命救助ではなく、圧倒的な「利益の最適化」だった。
これを今風の「スマホゲームの課金」で例えてみよう。
君は人気ソーシャルゲームの運営会社だとする。ある日、致命的なバグが見つかった。「特定の操作をすると、全ユーザーのデータが消える可能性がある」というバグだ。
運営（フォード）は、計算機を弾く。
- プランA（修正）： 全ユーザーにアップデートを強制し、サーバーを止めて不具合を直す。コストは「1ユーザーにつき11ドル（約1500円）」。
- プランB（放置）： バグが起きてデータが消えたユーザーにだけ、「ごめんね」と言って個別にアイテム（賠償金）を配る。
フォードのエリートたちが導き出した答えは、なんと「プランB」だった。
衝撃の「ピント・メモ」：命の値段は20万ドル
当時、フォードの内部で作成された通称『ピント・メモ』には、驚愕の数字が並んでいた。
- リコールする場合： 11ドル × 1,250万台 ＝ 約1億3,700万ドル
- 放置して事故が起きた場合：
- 死亡者180人 × 20万ドル
- 負傷者180人 × 6万7,000ドル
- 車両火災2,100台 × 700ドル
- 合計 ＝ 約4,950万ドル
「……ん？ 放置したほうが9,000万ドル（約130億円）も得じゃん！」
そう、彼らは「11ドルの部品代をケチること」に成功し、莫大な利益（浮いたコスト）を守ろうとした。彼らにとって、ドライバーやその家族は「人間」ではなく、エクセルシート上の「マイナス収支項目」に過ぎなかったんだ。
「大丈夫、全員が死ぬわけじゃない。確率の問題だよ（笑）」そんな声が、当時の重役会議から聞こえてきそうだ。
フォード・ピント事件によるシステム変更：【人命第一】から【コスト計算】への激変
この事件は、単なる欠陥車問題じゃない。世界の「OS（仕組み）」が書き換わった歴史的瞬間なんだ。
それは、「法的に許されるなら、人の命をコストとして計算してもいい」という、冷徹な経営学（コストベネフィット分析）が社会の表舞台に登場した瞬間だった。
システムのBefore / After
- Before：職人のプライドと安全「良いものを作って、客を喜ばせよう。壊れたら全力で直そう」という、古き良きモノづくりの精神。
- After：アルゴリズムによる「損得勘定」アップデート「法律で決まった賠償額より、対策費の方が高いなら、無視するのが正解」という、サイコパス的な合理主義。
この事件以降、世界中の企業が「どこまで安全にすれば、一番儲かるか？」を計算し始めた。例えば、スマホのバッテリーがたまに爆発する、あるいはSNSで誹謗中傷が起きる……。運営会社は「全対策をするコスト」と「裁判で払う和解金」を、今この瞬間も天秤にかけている。
トリガーとなったのは、ある事故の裁判だ。1972年、少年リチャード・グリムショーが乗ったピントが追突され、爆発。彼は全身大火傷を負った。裁判の中で、あの「ピント・メモ」が流出した。
陪審員はブチギレた。「お前ら、11ドルのために子供を焼き殺す計算をしてたのか！？」
その結果、当時の常識を遥かに超える「懲罰的賠償金」がフォードに科せられた。これが、現代の強力な「製造物責任（PL法）」の大きな潮流になっていく。
フォード・ピント事件から学ぶ現代の教訓：最大の「被害者」にならないために
この事件の「最大の被害者」は、間違いなく事故で亡くなった方々やその家族だ。でも、現代を生きる僕たちもまた、別の意味での被害者かもしれない。
なぜなら、この「ピント・メモ」の精神は、今も形を変えて生き残っているからだ。
君の周りにある「現代のピント・メモ」
- 格安サブスク・サービス： 「個人情報が流出するリスク」と「セキュリティ対策費」を天秤にかけていないか？
- ブラック校則・企業： 「学生や社員のメンタルが壊れる確率」と「規律を守らせるメリット」を天秤にかけていないか？
- SNSの炎上： 「若者の自尊心が傷つくこと」と「広告収入の増加」を天秤にかけていないか？
僕たちが「11ドルの価値しかないユーザー」として扱われないためには、何が必要か？
それは、「ビジネスの裏側にある計算式」を読み解く眼鏡を持つことだ。
「安いには理由がある。便利には裏がある。」そう思ってニュースや企業の動きを見るだけで、君は単なる「データの一部」から「賢い消費者」へと進化できる。
もし、君が次に何か「安すぎるもの」や「急成長しているサービス」に出会ったら、自分に問いかけてみてほしい。「このサービスのピント・メモには、何が書かれているんだろう？」と。
フォード・ピント事件は、50年以上前の出来事だ。でも、そのとき生まれた「命の計算式」は、今も君のスマホの画面の裏側で、静かに動き続けている。
本日の講義まとめ：
- フォードは「11ドル」のコストを惜しみ、賠償金を払う方が安いと判断した。
- この冷徹な「コストベネフィット分析」は現代ビジネスの根幹にある。
- 僕たちの安全や健康は、常に企業の「計算式」にかけられている。
- 違和感に気づき、声を上げること。それが「システムへのバグ」になる。
次のニュースを見る時、君の目はもう、昨日までとは違っているはずだ。
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