「在庫処分」のために配られたのは、絶望だった。教科書が書けない、国家と企業の“えぐすぎる”利権構造を全解剖。
## 薬害エイズ事件の表向きの理由と、教科書が教えない違和感
想像してみてください。あなたは、生まれつき血が止まりにくい「血友病」という病気と闘っています。でも大丈夫。最新の「お薬（血液製剤）」を注射すれば、みんなと同じように学校に行けるし、普通に生活できる。
そんな魔法のような薬が、実は「死のウイルス入りの毒」だと知らずに、国が「安心だから使いなさい」と勧めてきたら……？
1980年代。日本で「薬害エイズ事件」という、戦後最大級の惨劇が起きました。当時、表向きにはこう説明されていました。
「海外でエイズが流行しているけれど、代替品（加熱してウイルスを殺した安全な薬）がまだ足りないんだ。だから、今は古い薬（非加熱製剤）を使うしかない。これは仕方のない悲劇なんだよ」
……。はい、これ全部ウソです。
本当の理由は、もっとおぞましい「大人の事情」でした。バランスシート（帳簿）を見れば一目瞭戦。そこにあったのは、医学的な緊急性ではなく、「賞味期限切れの在庫を売り切りたい」という、スーパーの閉店セールのような身勝手な論理だったのです。
## ミドリ十字と厚生省はいかにして薬害エイズ事件で莫大な富を得たのか？
この事件で、信じられないほどの「利益」を守ろうとした黒幕がいます。それが、製薬会社の「ミドリ十字（現在の田辺三菱製薬）」と、それを取り締まるはずの「厚生省（現在の厚生労働省）」のメンツです。
「最悪の在庫処分」を身近な例えで解説
これをスマホ業界で例えると、こうなります。
- 世界的なニュース： 「旧型スマホのバッテリーが爆発する！」というニュースが世界中で話題になり、アメリカでは即販売禁止になった。
- 企業のホンネ： 日本のスマホ会社ミドリ十字は焦った。「やべえ、旧型スマホの在庫が倉庫に山積みだ。今さら販売禁止にされたら、数十億円の赤字になっちゃう！」
- 癒着の構図： ミドリ十字の役員は、国（厚生省）の元エリート。つまり、国と会社は「ズブズブの先輩・後輩」の関係。
- 悪魔の取引： 「なあ後輩くん（官僚）、新しい安全なスマホの許可をわざと遅らせて、その間にこの在庫を全部売り切らせてよ。そうすれば会社も倒産しないし、君たちの天下り先も守れるだろ？」
- 実行： 国は「旧型も安全だよ」と嘘をつき続け、在庫がなくなるまで国民に爆弾（ウイルス入り製剤）を売り続けさせた。
ミドリ十字の幹部（心の声）：「患者の命？ 知るかよ。そんなことより、今期の決算書を黒字にするほうが大事なんだ。アメリカで禁止された？ 日本の基準は日本で決めるんだ。在庫を捨てるなんて、もったいないだろ？」
この「もったいない」の対象になったのが、人間の命でした。彼らは、海外でエイズの危険性が指摘され、加熱済みの安全な製剤が流通し始めた後も、約2年間にわたって危険な非加熱製剤を売り続け、利益を確保。そして、自分たちの「天下り先」としての組織を守ったのです。
## 薬害エイズ事件によるシステム変更：【命より組織の論理】から【隠蔽体質】への激変
この事件は、日本の社会構造（OS）を根本から書き換えてしまいました。それまでは、「国（官僚）が選ぶことは、常に国民のためになる」という、いわば「官僚最強OS」が日本を動かしていました。
しかし、この事件をきっかけに、このOSは「自己防衛・隠蔽特化型OS」へとアップデート（改悪）されてしまいました。
何が変わったのか？（Before/After）
- Before（事件前）：「専門家や官僚に任せておけば、一番いい薬を選んでくれる。僕たちはそれを信じていればいい。パパやママもそう言っているし。」
- Trigger（引き金）：「アメリカで禁止された薬を、在庫処分のために国内で売りさばく」という事実が発覚。厚生省の隠蔽工作が次々とバレる。
- After（事件後）：「組織のメンツを守るためなら、データを改ざんし、証拠をシュレッダーにかけ、嘘をつき通す。」という隠蔽のプロフェッショナルが大量生産される。
このアップデートは、現代の私たちの生活にも直結しています。例えば、あなたが払っている社会保険料や、スマホを通じて見るニュース。「なぜ、もっといい方法があるのに、古い仕組みが残っているの？」「なぜ、明らかに効率が悪い制度が続いているの？」その答えの多くは、この事件の構造と同じです。「誰かの利権（在庫）を守るために、新しいシステム（安全・効率）の導入をわざと遅らせている」。
この時、異例中の異例として厚生省のトップ官僚が逮捕されましたが、それは氷山の一角に過ぎません。組織のコアにある「自分たちの非を認めない」というプログラムは、今も日本の行政のあちこちで動いているのです。
## 薬害エイズ事件から学ぶ現代の教訓：【被害者】にならないために
この事件で最大の被害者となったのは、血友病の患者さんたちです。彼らが奪われたのは、お金ではありません。「未来のすべて」です。当時、10代、20代だった若者たちが、国を信じて注射を打ち、その結果、突然エイズという理不尽な死の宣告を突きつけられました。
これは単なる「昔の悲しい話」ではありません。今のあなたにとっても、他人事ではないのです。
明日から「眼鏡」を変えるための3つのチェック
あなたが「第2の薬害エイズ事件」の被害者にならないために、ニュースを見る時にこの「眼鏡」をかけてみてください。
- 「それは誰の在庫処分か？」を疑う新しいルールや流行が作られたとき、「それによって得をする企業や組織はどこか？」「彼らが捨てられずに困っている在庫（利権）はないか？」と考えてみること。
- 「専門家の推奨」を盲信しない「国が認可しているから」「有名な先生が言っているから」は、安全を保証しません。彼らもまた、組織の一員であり、組織の論理（メンツや予算）で動く人間だからです。
- 情報のソースを複数持つ国内のメディアだけでなく、海外ではその事象がどう扱われているかを調べる癖をつけましょう。薬害エイズ事件も、海外のニュースを早く知っていれば防げた可能性があったのです。
特別講師からのメッセージ：薬害エイズ事件の本質は「医学の失敗」ではなく、「組織が自分の保身のために、個人の命をコストとして計算したこと」にあります。
明日、ニュースを見たときに、「おや、これは、誰かの在庫処分じゃないか？」と気づけたら、あなたはもう、ただの被害者ではありません。システムの裏側を見抜き、自分の人生を自分で守るための「知性」という武器を手に入れたのです。
次は、どの事件の「ブラックボックス」を開けてみましょうか？
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